Scheda di bilancio
Il budget è il piano finanziario del progetto o del programma. Include sia la quota dello sponsor che quella dei non sponsor del costo totale del progetto. I costi del progetto proposti sono costituiti dai costi diretti ammissibili, dai costi amministrativi e di struttura (F&A) e dalla condivisione dei costi (se obbligatoria).
Il budget è il piano finanziario del progetto o del programma. Include sia la quota dello sponsor che quella dei non sponsor del costo totale del progetto. I costi del progetto proposti sono costituiti dai costi diretti ammissibili, dai costi amministrativi e di struttura (F&A) e dalla condivisione dei costi (quando obbligatoria). I costi ammissibili sono quelli ragionevoli e allocabili al progetto sponsorizzato e consentiti dalla politica dell’università e dello sponsor.
Il budget deve essere suddiviso in periodi della durata di 12 mesi (a meno che non si preveda un finanziamento per un anno parziale). Se è prevista la condivisione dei costi, ogni periodo del budget deve includere colonne per i costi dello sponsor e dell’università.
È necessario preparare una giustificazione del budget (narrativa) per spiegare come i costi preventivati si riferiscono al progetto. Il resoconto deve fornire dettagli sufficienti per consentire allo sponsor di determinare se i costi proposti sono ragionevoli e appropriati. Gli elementi chiave da includere nella descrizione sono:
Bilancio N26
I membri retribuiti del team della vostra organizzazione che non sono Co-I (ad esempio, studenti o tecnici) vanno nella sezione B. Nota: le virgole tra i numeri inseriti daranno luogo a un errore. Una volta inseriti correttamente i dati relativi agli stipendi e alle spese generali dei membri del team e salvati, il sistema NSPIRES effettuerà il totale per voi.
Se avete tre o meno altre organizzazioni finanziate, inseritele separatamente nella Sezione F, righe 5, 8 e 9, suddividete gli acquisti nel bilancio dettagliato e razionalizzate gli acquisti e il tempo degli investigatori nella sezione della giustificazione del bilancio. Se, oltre alla vostra, avete più di tre organizzazioni che ricevono fondi tramite questo premio, dovrete combinarne almeno due. Se avete più di una subfornitura a un’organizzazione non governativa che passa attraverso la vostra istituzione, allora combinate prima quelle, che comunque andranno tutte alla vostra organizzazione.
Se avete Co-Is presso più di tre diverse organizzazioni governative, allora combinateli in una delle righe personalizzabili (Sezione F, righe 8 o 9), come si vede nell’esempio qui sotto, e caricate sicuramente su NSPIRES un file di documento dettagliato “Total Budget” separato che spieghi tutto questo.
50 30 20 foglio di calcolo della regola
La spesa in conto capitale (o capex) è il denaro speso per l’acquisto o il miglioramento di attività a lungo termine. Le attività a lungo termine possono essere beni fisici, fissi e non consumabili, come attrezzature, arredi, veicoli aziendali, immobili o beni immateriali come software e licenze. I beni strumentali sono gli oggetti di grande valore acquistati per la gestione dell’azienda. Hanno una vita utile superiore a un anno. Secondo l’IRD, un bene strumentale ha un valore pari o superiore a 500 dollari.
Una tabella standard delle tariffe compilata dalla Composers Association of New Zealand (CANZ) può essere scaricata dal sito www.canz.net.nz. I budget per le richieste di composizioni musicali possono basarsi sulla scala CANZ o indicare uno stipendio.
Le linee di contingenza separate dovrebbero essere incluse solo se non si è in grado di prevedere i costi effettivi. Se si include un imprevisto, è necessario spiegare nella descrizione del budget cosa coprirà e perché non si è in grado di prevedere i costi effettivi. Gli imprevisti non dovrebbero superare il 5% per tutta la durata del budget.
Indicare la ripartizione dei costi per la pubblicità, il materiale stampato, ad esempio manifesti, cataloghi di mostre, opuscoli e programmi, la fotografia, i video promozionali, il marketing e le iniziative di sviluppo del pubblico. Ci aspettiamo che i costi di marketing non superino il 25% delle entrate del progetto.
Modello excel regola 50 30 20
Le informazioni richieste per la proposta di cui sopra saranno utilizzate per determinare i requisiti di preparazione della proposta che devono essere rispettati. Si consiglia vivamente ai proponenti di consultare le sezioni della Parte I delle PAPPG pertinenti al tipo di proposta da elaborare prima di presentarla.
Si ricorda ai proponenti che FastLane non esegue l’impaginazione automatica delle proposte. Ogni sezione della proposta caricata come file deve essere impaginata singolarmente prima di essere caricata nel sistema elettronico.
Per le formule o le equazioni matematiche, le figure, le tabelle o le didascalie dei diagrammi e per l’inserimento di lettere greche o di caratteri speciali si può utilizzare un font Symbol di dimensioni inferiori a 10 punti. Per le formule matematiche, le equazioni e l’inserimento di lettere greche o caratteri speciali è possibile utilizzare altri font non specificati sopra, come Cambria Math. I proponenti sono tuttavia avvertiti che il testo deve essere comunque leggibile.
I proponenti possono includere un elenco di revisori suggeriti (con indirizzo e-mail e affiliazione organizzativa) che ritengono particolarmente qualificati per esaminare la proposta. Il proponente può inoltre indicare le persone che preferirebbe non esaminassero la proposta. Questi suggerimenti sono facoltativi. L’allegato II-2 contiene informazioni sui conflitti di interesse che possono essere utili per la preparazione di questo elenco. L’allegato II-2 contiene informazioni sui conflitti di interesse che possono essere utili per la preparazione di questo elenco.