Modello di pianificazione delle entrate
Il Benchmark immobiliare prevede che i partecipanti completino sia la componente di gestione che quella di performance, mentre il Benchmark di sviluppo prevede che i partecipanti completino sia la componente di gestione che quella di sviluppo.
Il Response Check può essere richiesto dal 1° aprile al 1° giugno 2022 (ore 23:59:59, PST) in base alla disponibilità delle risorse. Si consiglia vivamente ai partecipanti di inoltrare la richiesta il prima possibile. La verifica della risposta può essere richiesta prima che la valutazione sia stata completata, ma la portata della revisione sarà limitata alle informazioni inserite al momento della richiesta.
Oltre alle indicazioni contenute nel Portale, ogni Assessment è accompagnato da una Guida di riferimento. La Guida di riferimento fornisce informazioni introduttive sulle valutazioni e una versione in formato report della guida per indicatore disponibile nella scheda Guida del Portale.
L’obiettivo principale del reporting a livello di asset è quello di migliorare la fiducia degli investitori nella qualità dei dati. Inoltre, ci permette di fornire ai partecipanti ulteriori approfondimenti sull’impatto dei loro programmi ESG, la base e la strada per valutazioni più personalizzate in futuro.
Programma di costruzione excel
In questo articolo troverete una carrellata dei migliori modelli Excel di costruzione che vi aiuteranno a pianificare, monitorare e gestire i vostri progetti di costruzione dall’inizio alla fine. Abbiamo incluso brevi descrizioni di ciascun modello per guidarvi verso il modo migliore e più efficiente di utilizzarli.
In questa pagina troverete un modello di cronoprogramma di costruzione, un modello di budget di costruzione, un tracciatore di documentazione di costruzione, un modello di lista di controllo del progetto e molti altri modelli utili.
I progetti di costruzione possono avere diverse fasi e numerosi compiti che dipendono l’uno dall’altro. Se un’attività non viene completata in tempo, potrebbe ritardare le attività dipendenti e il completamento dell’intero progetto. L’utilizzo di un modello di cronoprogramma del progetto di costruzione può aiutare a creare una struttura di ripartizione del lavoro, a seguire l’avanzamento del progetto, a identificare tempestivamente i rischi e a garantire che il progetto venga completato entro i tempi previsti dal contratto. In questo modello è possibile elencare tutte le attività necessarie per completare il progetto, nonché tenere traccia delle date di inizio e di completamento e della durata stimata.
Modello di pianificazione Capex
Avete un piano di vendita? Imprenditori, dirigenti e responsabili delle vendite traggono tutti vantaggio dalla stesura di piani di vendita, sia che si tratti di un’azienda, di un reparto o di un team. Prima di poter raggiungere i vostri obiettivi chiave, dovete sapere dove state andando e, da lì, dovete suddividere le strategie e le tattiche che userete per farlo.
Un piano di vendita definisce gli obiettivi, le tattiche di alto livello, il pubblico target e i potenziali ostacoli. È come un business plan tradizionale, ma si concentra specificamente sulla strategia di vendita. Un business plan definisce i vostri obiettivi – un piano di vendita descrive esattamente come li realizzerete.
Non ci si può aspettare che il team di vendita lavori bene se non conosce gli obiettivi dell’azienda. È necessario assicurarsi che gli obiettivi siano chiari e realistici. Poiché cambiano nel corso del tempo, assicuratevi di comunicare regolarmente la vostra strategia a tutto il team.
Il piano di vendita dell’azienda deve delineare i ruoli e le responsabilità del team di vendita e della leadership. I vantaggi che ne derivano sono una delega efficiente dei compiti, una migliore collaborazione, una riduzione delle sovrapposizioni e una maggiore responsabilità.
Modello di piano d’azione excel
Questa guida è stata originariamente sviluppata su richiesta dei membri dell’Investment Management Board (ora Real Property Investment Board o RPIB). La Guida è stata successivamente rivista nel 2005 per incorporare i recenti sviluppi, come gli standard di allestimento e di allocazione degli spazi, il miglioramento della gestione del rischio e l’analisi delle questioni relative allo sviluppo sostenibile.
La Guida è stata nuovamente rivista nel 2009 per incorporare miglioramenti a sostegno del nuovo modello immobiliare aziendale di RPB. In particolare, le revisioni sono state effettuate per incoraggiare la considerazione di una gamma più ampia di opzioni di investimento, come i partenariati pubblico-privato, per migliorare la considerazione qualitativa e quantitativa del rischio e per migliorare la qualità complessiva delle domande di valutazione intermedia.
Questa Guida è una delle numerose misure proposte dai membri del RPIB per garantire un’elevata qualità e tempestività delle relazioni di analisi degli investimenti (IAR). In termini più formali, lo scopo di questa Guida è quello di rafforzare il ruolo degli IAR come documenti di informazione, approvazione, responsabilità e misurazione della performance, per soddisfare i requisiti dei clienti e garantire l’integrità del patrimonio immobiliare. Questa Guida rappresenta la posizione del RPIB su come dovrebbero essere redatte le valutazioni d’impatto, sia in termini di stile che di organizzazione, e su quali informazioni dovrebbero contenere, affinché questi dirigenti possano prendere una decisione informata. La Guida deve essere utilizzata insieme ad altri documenti di supporto (si veda la Sezione 1.10 per Fonti, strumenti e riferimenti).